周一北京单场推荐:登克尔克 VS 沃特福德联队

登克尔克上场联赛作客以1-0击败沙姆洛克流浪,收获各项赛事8连胜的佳绩,球员的士气和信心正处于高昂期,而且登克尔克已经连续4场联赛零封对手,可见其攻防两端表现极佳,呈现良好的势头,加上登克尔克主场发挥十分强势,至今主场还未尝一败且场均打进2球,其主场优势十足,具备极强的争胜动力。

沃特福德联队上场联赛主场以1-2不敌波希米亚人,结束近期2连胜的局面,士气难免受到打击,而且球队客战表现亦不甚理想,至今作客仅取得2场胜仗且场均接近失2球,可见其客场战斗力低迷,抗衡能力不足,实在难以令人信赖。

登克尔克近期取得连胜,状态极佳,此番坐镇主场迎战走势回落的沃特福德联队,游戏指数给出登克尔克-1.5中低水让步,初步数据对登克尔克有所看好,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://restaurantcouleursjardin.com/,特罗德而且往绩交锋亦是登克尔克占据绝对上风,球员在心理上占优,再考虑到两队的主客场表现,无疑是登克尔克更具优势,登克尔克故此本场登克尔克应能顺利取胜,延续连胜的势头。

11日德乒赛:许昕复仇西蒙-高茨 周启豪不敌波尔

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北京时间10月11日消息 德国乒乓球公开赛正赛进入首日争夺,西蒙高茨谈黄镇廷五个单项都进行了首轮较量。三个双打项目,中国队各有两对组合晋级8强,男女单打中国队各有有7名选手晋级16强。

许昕/孙颖莎3-0(11-1,11-2,11-4)轻取奥地利组合费格尔/波尔卡诺娃。王楚钦/王曼昱3-0(11-7,11-8,12-10)横扫香港组合何钧杰/李皓晴。两对中国组合都顺利进入八强。四分之一决赛中,许昕/孙颖莎将对阵日本组合水谷隼/伊藤美诚。王楚钦/王曼昱的对手是斯洛伐克组合皮斯特耶/巴拉佐娃。

孙颖莎/王曼昱3-0(11-7,11-6,11-2)轻取新加坡组合林叶/曾尖。陈梦/顾玉婷3-1(12-10,11-7,5-11,11-5)力克印度组合巴特拉/卡玛斯。两对中国组合进入女双八强。四分之一决赛,孙颖莎/王曼昱的对手是台北组合陈思雨/郑先知,陈梦/顾玉婷将对阵德国组合波尔卡诺娃/斯佐科斯。

樊振东/林高远3-0(11-4,11-6,11-6)轻取比利时组合阿莱格罗/兰比特。许昕/梁靖崑3-0(11-6,11-3,11-4)横扫巴西组合伊希-维托/尤提。两对中国组合晋级男双八强。四分之一决赛,许昕/梁靖崑将对阵罗马尼亚选手约内斯库和西班牙选手罗布勒斯的跨国组合,樊振东/林高远的对手是德国组合波尔/弗朗西斯卡。

大比分4比2 许昕不敌西蒙

原标题:大比分4比2 许昕不敌西蒙 2019年布达佩斯世乒赛男单1/16决赛继续开打,独守下半区的许昕迎来了自己的第三个单打对手法国选手西蒙。 首局比赛,西蒙许昕西蒙率先进入比赛状态,频频调动许昕的正手大角度,许昕则略显慢热,11:8,西蒙先下一局,大比分1比0领先。紧接着的

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许昕不敌西蒙 真是曝出了本届赛事的大冷门!

北京时间4月24日,2019年第55届世乒赛继续进行。在男单第三轮一场焦点战中,赛会男单二号种子许昕以2-4(8-11、11-6、13-11、6-11、9-11、9-11)不敌法国选手西蒙-高兹。由于下半区中国队只有许昕一人,就此这次世乒赛国乒已经在男单下半区失守。

本次世乒赛男单第一轮,许昕4-1战胜斯洛文尼亚的齐布拉特。男单第二轮,许昕4-0战胜奥地利的菲格尔。西蒙-高兹第一轮4-1战胜朝鲜的咸有成,第二轮4-2淘汰韩国球员朴江贤。

许昕这次世乒赛在混双和男单两线作战,除了单打他还与刘诗雯肩负为国乒夺取混双金牌的重任。在男单签表出来后,中国男队主教练秦志戬就表示,许昕一人独守下半区,对他来说既是机遇也是挑战。

本场比赛第一局,许昕开局就显得有些慢热,西蒙-高兹则显得很兴奋,他在中局取得7-5的领先。许昕处于被动局面,难以改变的策略,他以8-11输掉第一局。

第二局许昕重整旗鼓,他开局就打得积极主动,并在比分上一路压制对手,许昕以11-6将局分改写为1-1。第三局两人争夺十分激烈,比分来到11平后许昕抓住机会连得2分以13-11取胜。

第四局西蒙-高兹再次掌握了场面主动权,他以11-6将局分改写为2-2。第五局许昕一度取得8-3的领先,但西蒙-高兹连续追分,并以11-9取胜。

第六局越战越勇的西蒙-高兹开局连得3分取得3-0的领先。许昕将比分追成5-5,中局阶段两人激战成8-8。西蒙-高兹连得2分以10-8获得赛点。轮到许昕发球,如果他能把握住这两个球的机会,
更多精彩尽在这里,详情点击:http://restaurantcouleursjardin.com/,特罗德局面还有挽救的可能。第一个球许昕发球后,对方虽然将球接了过来但质量不高,许昕积极抢攻得分,9-10。西蒙许昕随后许昕发球,对方接发球擦网,球飞到许昕的球台上改变了方向和力量,许昕丢掉最后1分,最终以2-4输掉了这场比赛。

赛后许昕表示,这个对手也在中国队备战的主要对手表里,但他没料到的是今天这场比赛西蒙-高兹把旋转发挥得很好,给了他很大的压力。(记者黄启元)

爱超: 波希米亚人不敌登克尔克 终场比分2:1

上半场开始。第2分钟,客队波希米亚人进球,客队波希米亚人1:0主队登克尔克。第6分钟,主队登克尔克第1个角球。第12分钟,主队登克尔克第2个角球。第25分钟,客队波希米亚人第1个角球。
更多精彩尽在这里,详情点击:http://restaurantcouleursjardin.com/,特罗德第28分钟,主队登克尔克第3个角球。第37分钟,客队波希米亚人黄牌。半场结束0-1。

下半场开始。第46分钟,客队波希米亚人黄牌。第48分钟,主队登克尔克第4个角球。第54分钟,客队波希米亚人客队两黄变一红。第59分钟,主队登克尔克第5个角球。第60分钟,客队波希米亚人黄牌。第61分钟,主队登克尔克第6个角球。第66分钟,主队登克尔克第7个角球。第66分钟,主队登克尔克进球,主队登克尔克1:1客队波希米亚人。第67分钟,主队登克尔克第8个角球。第69分钟,主队登克尔克第9个角球。第71分钟,主队登克尔克黄牌。第73分钟,客队波希米亚人黄牌。第84分钟,客队波希米亚人黄牌。第87分钟,主队登克尔克第10个角球。第91分钟,客队波希米亚人黄牌。第95分钟,客队波希米亚人黄牌。第96分钟,主队登克尔克点球,主队登克尔克2:1客队波希米亚人。

本场比赛一共产生11个角球,8张黄牌,0张红牌,1个点球,3个进球。登克尔克射门18次,射正9次,越位0次,点球1个,登克尔克任意球18次,犯规7次。波希米亚人射门5次,射正0次,越位1次,点球0个,任意球7次,犯规17次。

周三北京单场推荐:登克尔克 VS 列 加

本场比赛是2019-2020欧洲联赛冠军杯赛第一圈赛事的首回合比赛,对阵双方为登克尔克和列加。登克尔克是爱尔兰超级联赛的球队,上赛季发挥非常稳健,36轮联赛录得27胜6平3负,以无可争议的优势重新夺回了联赛的冠军宝座。目前爱尔兰超级联赛进入到联赛下半程阶段,登克尔克以17胜5平2负的出色战绩稳居榜首,其中12个联赛主场录得10胜2平保持不败,表现强势。

列加是拉脱维亚超级联赛的球队,本赛季发挥还是相当不错,目前球队以12胜2平5负积38分排名联赛榜首。球队在主场的不败能力比较出色,做客则比较热衷于分胜负。不过球队最近的状态欠缺稳定,近三轮联赛胜平负都有出现,而且主场遭遇两轮不胜,登克尔克只是客场大胜了联赛垫底带球队。

两队过往并无交锋记录,特罗德本场游戏数据开出登克尔克让步0.75,指数方面位于中段,信心比较充足。球队历史方面自然是登克尔克方面更占优势,而且球队向来是爱尔兰超级联赛的顶级球队,欧战机会也不少,加上球队擅长主场作战,本场取胜机会极大。后市主胜数据的下调进一步减轻赔付的压力,是役不妨看好登克尔克在首回合中占得先机。

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英国富翁为何会花重金帮一小孩悬赏寻狗?

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英国百万富翁、选秀节目之父西蒙·考威尔发起了一个高达10000英镑(约人民币88000元)的悬赏,为了找回3岁男孩爱德华的狗狗,这只狗目前已经被找回。西蒙·考威尔(右)和找狗狗的爱德华,西蒙考威尔西蒙·考威尔在英国和美国享有超高人气。

2017年12月,爱德华的边境梗犬莫尔斯莫名失踪,3岁的爱德华因此而心碎。西蒙·考威尔看到了这封令人心碎的信,并决定帮助这位男孩。他在网上发起了一个寻找狗狗的悬赏,赏金高达10000英镑(约人民币88000元)。图为父亲理查德·罗斯教爱德华写信的合影。

因为西蒙的知名度,成千上万的爱狗者得知了这个消息,决定加入寻找狗狗。1月12日,在离爱德华家20英里元的地方,一对夫妇发现了这只可怜的狗,并联系到了爱德华一家。当时狗狗莫尔斯满身泥泞,非常可怜。

“我真不敢相信,我有我最好的朋友回来了。”对此,爱德华显然很激动,这个男孩还以为是圣诞老人实现了他的愿望,爱德华说这是有史以来最好的礼物。这件事让西蒙感触颇多,他对每一位提供帮助的人表示感激,并称这件事打开了他的视野。

西蒙·阿斯特里奇堆叠运输集装箱创建后院伦敦办事处

英国建筑师西蒙阿斯特里奇(Simon Astridge)使用 运输集装箱,裸露的石膏和粘土照明 为伦敦瓷砖制造商创建了办公室和陈列室。阿斯特里奇(Astridge) 在伦敦卡姆登(Camden)的哈顿花园(Hatton Garden)内的一个保护区内 设计了五角形瓷砖瓷器画廊。

作为简介的一部分,Astridge的任务是在陈列室的后院中创建办公空间,因此选择使用运输集装箱作为其所在位置的工业历史的参考。

其中三个容器连接在一起,在底楼形成一个开放空间,而第四个则以一定角度设置在顶部,以欣赏附近树木的景象。
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该项目遵循了重新使用旧运输容器的持续趋势,旧运输容器已被重复使用,从弹出式电影院 到游泳池和热水浴池,应运而生。

Astridge选择将单元的外部涂成红色和黄色,以补充周围列出的建筑物的色调。滑动玻璃面板开槽在原始集装箱门的后面,可为空间带来充足的光线。

大窗户也可以代替下部容器的壁之一。一个Corten钢楼梯将其引导至上层,在该处,相匹配的钢栏杆位于屋顶露台的前面。

办公室内部仅用浅色的石膏墙和黏土灯完成,并由蓝绿色的搁架和绿色植物所抵消。

对于陈列室,建筑师想要创建一个空间,使五角大楼在竞争者中脱颖而出,使用粘土作为入口蜂鸣器和楼梯扶手。

他继续说:“我希望他们触摸瓷砖产品的不同色调,纹理和颜色。” “我希望他们的手指伸过墙壁和地板。”

在内部,主要特征是天花板,天花板上涂有浅粉红色纹理的石膏,并覆盖有木质结构,形成了围绕陶罐的框架。

内置金属搁架沿着一堵墙延伸,以容纳公司产品,并在中心放置一个大型玻璃和木柜。

灰色大瓷砖覆盖地板并在其中一堵墙边上划一线,而另一块则用裸露的灰泥留下。

在今年的Clerkenwell设计周(2017年5月23日至25日),瓷器画廊被指定为重要空间。

它是总部位于伦敦市中心Clerkenwell的Astridge进行的大量实质性项目之一。

其他项目包括一个尘土飞扬的粉红色混凝土扩展到伦敦北部的家, 衬日式公寓的墙壁在伦敦与质朴的泥土, 采用纹理表面的“酒窖”伦敦南部的厨房展示厅下方,以及 皮革内衬更衣室在翻新的住所中。西蒙是什么

赫尔曼·西蒙最新演讲:我们该向隐形冠军学些什么?

战略营销领域的专家赫尔曼·西蒙博士说,成为隐形冠军必须得要有宏大的目标,有强势的领导力,然后我们需要创新深度,还有绩效高的员工。在外面我们必须得要聚焦一个领域,聚焦于全球一流的,我们要离客户非常的近,全球为导向。还有就是我们自己的竞争优势。

11月4日,赫尔曼·西蒙博士来到清华大学做了关于《隐形冠军–全球化、创新与成功》的主题演讲,一起分享他对这些世界上有领导力的公司做的研究。以下,Enjoy:

这个是一个未来的发展,横轴是GDP的增长,纵轴是GDP的量。我们看到最大的增长来自中国,中国在未来将是增长最快的。在纵轴上,中国未来在绝对量上也将会是最大的。

但是最重要的一个信息,就是世界分成了两个部分,有第一梯队的,全球包括中国、美国、欧盟,有英国和没有英国的。

我的预计是到了2030年,英国肯定会再次的想要进入欧盟,其他的国家他们作为个体,德国、巴西、印度、俄罗斯在全球的第二梯队,他们非常远。

作为公司你如果想在全球帮来扮演一个重要的角色,你可以做什么呢?公司必须得要在第一全球梯队来扮演一个非常强劲的角色,否则的话,你在全球帮就没有地位,你的聚焦点应该要在第一全球梯队。各位还很年轻,所以这就是你未来的一个目标和野心。

中国非常的大,但是中国在全球的情景下并不是那么大,中国占全球经济的17%,德国更小,德国占了全球经济的5%。

如果一个公司把自己定位在中国,你就损失掉了83%的全球经济,而如果说德国只聚焦于自己国家的线%的全球经济。

所以在这个开放的全球世界,我们必须得要离开自己的本国,利用巨大的潜力,利用全球帮这个巨大的潜力。

这个大家可能并不惊讶,你很年轻,你都知道中国的出口很多,如果说我在2008年给大家展示这个的话,大家都会觉得说不可能,西蒙这个太荒谬了。

2009年。所以10年前中国才是出口第一,之前西方是有一点危机,所以西方是停滞不前,而中国持续增长,持续的出口。而现在10年之后,中国已经是一个非常明显的第一名。

第二是美国,第三是德国,相似,但是美国的经济体是比德国大4倍的。而其他的国家都在出口上比较弱,包括日本、韩国,如果我们看人均的出口,尤其是如此。

如果大家地理非常好的话,大家都知道法国、意大利、英国这些基本都在欧盟这个地方,所以说这些国家不像中国、日本、美国这么样的大市场,但是他们的出口人均只是德国的一半,大家觉得是不是奇怪?什么原因?

我们看一个中国和德国特殊的关系,大家可以看到两个问题,第一个是中国和德国之间的交流,以及贸易是非常平衡的,如果我们看美国和中国,大家知道逆差是非常大的,美德之间的逆差也非常大的。但是中德之间的贸易逆差很小,我们和中国的关系是非常特殊的。

如果一个国家出口非常多,其实背后肯定是有公司,不是国家出口,而是公司出口,是这个公司能够把这个产品在盈利的情况下卖到国外去。

我讲这点很重要的,跟你讲清楚,一个国家的出口数据并不是非常有意义,而是背后的那些国家的企业出口很重要。

世界上500个最大的公司,美国很多,中国也很多,大部分的公司美国和英国、日本都是线性的关系,大公司的个数和出口都是成正比例线性增长的,基本上是这样。

但是有两个例外,一个是中国,一个是德国。刚才讲了中国和英国、德国是全球化的赢家,他们和美国、日本的区别在于哪些?

区别在于中小企业,在中国68%的出口是来自于不到3000个的小公司,不是大公司、大银行、大电信公司,而是来自于中小企业,在德国大概也是这样,三分之二的出口是来自于中等规模企业,加在一起非常多。

所以我讲区别就在于此,中德这两个冠军是在全球化的时代的隐形冠军。我们需要那些大的公司,但是如果我们加速出口我们需要非常强的中小企业的规模和数量。

我们发现的隐形冠军目前有2734个,德国是数量最多的,而在我们之前出的这本书中提到,我们发现已经了92个中国的隐形冠军,肯定有更多,每周我们都会发现新的隐形冠军。

如果我们看人均,这里可以看到每百万人隐形冠军的数量。德国的领先是非常大,每百万人的隐形冠军,这个在其他国家是看不到,中等企业是主要的隐形冠军。

刚才我一直在讲中等公司,如果看企业的话,两个非常重要的因素是全球化时代成功的关键,一个是创新,这里我使用了大部分国家的专利来看,这是每百万人的专利数量,德国最多,下面是法国、意大利,中国人均是很小,12个,但是发展非常快。

在过去40年的比例,来自于中国的专利,发展的速度是非常快的。反过来是俄罗斯,俄罗斯基本没有任何的发展,在未来的20年,在工业化时代俄罗斯将会消失等等,工业方面是非常重要。和中国不一样,中国在欧洲注册专利的数量井喷式的发展,这是第一个成功的关键,是专利创新。

第二个因素是非常强的制造业基地,大家可以看到这个是贸易的平均程度,是余额和占GDP的比例,就是说进出口在GDP的比例,大家可以看到一个非常特殊的特点,大家可以看中国和新兴国家相比,它的制造业比例非常高,但是德国不太一样,韩国也差不多,如果我们看德国占22%,法国只占一半,也就是说制造业占GDP的比例,英国、美国基本上制造业占GDP基本上没有了,德国的四分之一仍然是来自于制造业。

所以在2008年的经济危机之前,德国一直不是能够进行从工业到服务行业的转型,非常幸运我们没有做这样的转型,其他一些转型的国家,英国、法国他们一直想重新恢复工业化。

所以我总结一下,在全球化时代的成功不一定取决于那些大企业,而是像隐形冠军的中等企业,创新和强大的制造业是成功的因素。

这是对于中国的一个建议,你的制造业一定不能放弃,一定要保卫你的制造业,一定要小心越南、孟加拉这样的国家,不要走法国、美国走的那条道路,10到15年之前去工业化、去制造业化。

在中国做得怎么样呢?我们怎么来向他们学习呢?有一些简单的经验,或者说是教训,大家可以吸取,或者借鉴。

我第一个观察是这样,这些隐形冠军的目标是非常远大的,包括增长,包括市场的领袖地位,这是他们两个最主要的目标。

创业的野心是没有替代品的,成功总是从一些很高的宏大的目标开始,你不是说慌乱的闯劲这个世界的市场,你总是要做好准备的,隐形的冠军就是希望可以在这个市场上成为领导者,我们在这个市场上制定标准,其他的都是追随者。这就是隐形冠军的特点。

隐形的冠军他们都聚焦于自己在市场上的竞争能力,通过深入的价值链,他们创造非常独一无二的产品,同时保护他们的知识。这对于中国的创业者来说是非常重要的一课,我经常看到的情况是中国有很多的机会,地产也好,其他领域也好,创业者他们就很赚钱,赚钱了就说我要抓住这个机会,比如说海尔。

它的优势是在电器,洗衣机它的销量是全球第一的,但是几年前他们又开始做手机,谁有海尔手机?我都不知道有没有销售,没有人会去买海尔手机,当然手机是有机会,但是这不是海尔的核心竞争力,是苹果、小米、华为的核心竞争力。

你要是想做一个创业者的话,你要聚焦于你的领域,不要受到其他领域的诱惑,因为在其他的领域别人做的可能已经比你好了,你要聚焦。我可能要说服几个中国的企业家,告诉他们要聚焦你自己的领域,这样就不会来分散你的脑力资源,还有你的财务资源。

如果说你只在德国卖可追溯的狗链的话,德国的市场是非常小的,你聚焦的话这个市场就非常小了,所以要全球化,你有很高的质量,然后你有专业的知识,只要通过全球化和营销你就可以拓展市场。也就是说,我们的核心竞争力是一个窄的,但是全球化是一个宽的,是阴和阳的配合。

隐形冠军他们把在产品和知识的聚焦,以及全球的销售和营销结合起来,全球化就可以推动他们,他们为目标的市场通过自己的子公司提供他们的产品,他们不会通过经销商、中介、第三方来销售,而是通过自己的子公司,他们为这些目标市场上所销售的产品提供服务。

在这儿我们看到隐形冠军在研发之初是正常公司的一倍,正常的公司可能研发的支出是3%,但是隐形冠军是6%。我们看一看每一千个员工的专利数量,这些隐形冠军31个,大型的企业6个,也就是说隐形冠军的创新能力是很强的。

这些隐形冠军都是创新者,他们的创新既是市场创新和技术创新,他们也使用数字化来保护他们的市场领袖地位,他们做消费者产品不是非常好,但是在工业数字化过程做得非常好。

很短的讲一讲客户价值,这些隐形冠军一般的价格要比同类的产品高10倍到15倍,但是他们的价值是更高的,他们的服务越复杂价格越高。

首先我们发现,通过我们的观察,隐形冠军中很多人都是做具体的工作,而且他们有高技校的文化,有非常低的离职率,同时有非常高的标准。

给大家举几个例子,首先我们看职业培训,他们不是清华大学,而是职业培训,这是德国的优势。德国的职业教育体系是非常高级的,如果大家不是非常清楚,我给大家描述一下,我们的学徒系统是这样,你进入一个公司,工资不是非常高,在这里工作每周两天,他们要参加一个培训学校的学习,将公司的具体工作和在学校里的理论学习结合在一起,这个是政府来做的,你可以叫做公私合营。这个人员做三年半,然后毕业了,我们可以给他一个认证,这是非常重要的一个过程。

即使在现代经济下,我们仍然需要那些能够做产品,还能够有利润的人,学者是不行的。但是从学术角度来说,这些隐形的冠军也做得非常好。

在过去的十年,大学毕业生的数量上升了一倍,大家可以看到,在全球性的竞争来说,更多的是基于认证、质量,而不是基于低成本,低成本的这个问题都是会由人工智能机器人来解决,但是认证,包括质量这些是更重要的。

如果我们雇的都是非常天才的人,你培训他们,你给他们投入,就像刚才所说的留住他们,别后来学完了就走了。

大家可以看到德国隐形冠军企业的离职率是2.7%,这个基本上是同等于0的离职率。我跟中国的隐形冠军公司说,中国也要这样,因为我们对员工非常好,他们非常荣幸在我们这里工作,如果有人离开公司了,他所有的技术和客户关系都走了,这是非常重要的。

这些隐形冠军企业的领导是非常团结的,他们有非常好的人格魅力,他们做什么讲的非常清楚。领导层在原则上是非常严格的,但是在具体的工作还是很灵活的,也是有广泛的群众基础。如果是原则是没有讨价还价的余地,像工作的目标等等,这是不能打折的,但是和员工的合作取决于一个企业家自身的魅力。

美国是不同的系统,叫做流程管理,他是这么做的,他们会分析整个的情况,包括所有的信息都考虑清楚了,分析的非常详细,然后会定一个流程,让下面的人去照着做,这意味着美国这边的做法,他们有很多的人做分析,就像在麦当劳一样,所有的东西都是在菜单上的,没有任何的自由做自己想做的改变和修正。

隐形冠军要有非常高效的文化,员工的离职率非常低,他们有非常强的领导,他们的领导力原则是非常严格的,有很大的领导性,而且可持续性非常高。

我们刚刚做这样的一个工作,就是德国和中国隐形冠军的比较,刚刚开始做这个研究,先看一下几个数据。

德国和中国的隐形冠军看数量大概有8500个德国隐形冠军的公司是在中国,在全球化领域要高很多,8500个公司很正常,和中国的隐形冠军相比。这是德国隐形冠军的情况和中国隐形冠军的情况,中国隐形冠军大概有10个左右在国外的分支,不像德国这么多。

另外一个我们看到的情况是研发方面的开发,中国隐形冠军花很多的资源做研发,这个是可以的,因为很多的公司他们上市了,都有很多的资源可以投入,而且投入到IMD(音)中。

德国隐形冠军他们的增长是持续的,而中国的这些隐形冠军增长是非常快的,全球的布局德国高、中国低,全球的品牌德国强、中国弱,我们可以看到德国的品牌是非常强的,在IPO德国希望维系成为一个家族企业,在中国希望早期上市,研发人员比较少,但是在德国是比较多的,对于德国来说需要获得更多的市场资金,推动更好的研发发展。

这个是我们研发所聘用的雇员数量,我们现在也在做研究,如果说一个公司的收入是10亿、20亿欧元的线个研发人员,但是在中国的线个研发人员,这个是非常有趣的,这个唱起来讲对于创新意味着什么呢?

如果我们看看布局的线个公司在中国有布局,然后在中国有2000个德国的工厂,有57%的德国隐形冠军在中国有业务。

我们看一下在德国的中国公司,今天下午我有一个同事告诉我,在德国的线个,很多的公司进入德国的市场都是来通过并购的,在过去四年当中有超过200个的并购,是由中方的公司来购买德国的公司。

我还想讲的一点,这个也很重要,这个可能比数字来讲软一些,德国跟中国之间的文化匹配,德国和中国公司之间的匹配度,两国的人都非常努力的工作,很具有工业性,我们都有一个技工的文化,美国人不一样,他们有可口可乐、星巴克这种娱乐的产品,我们是喜欢那种真的产品,比如机器。

这里还有一个去中央化的结构,这应该是消费去中央化的结构,中国不只是北京、上海,有很多的城市,当我去到不同城市的地方,我们都会发现每个城市都会有它自己的能力跟优势,德国也是一样,不只是说那些大城市,像柏林什么的,这些隐形冠军都是来自一些小的城市,不只是慕尼黑,非常小的城市都会有世界级的公司。

并购和收购基本上都会很顺利,美国人在收购的时候就会给公司带来一些负担,但是当中国来并购的时候,中国公司跟德国公司的匹配是非常好的,所以我觉得这个对于“一带一路”的合作来说也是非常好的。
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德国和中国的隐形冠军现在在发展的不同阶段,德国更加的全球化,有非常强势的品牌,而中国的公司也快速的来增长,同时通过高的研发资源,还有来自于上市的金融资源进行增长。

这些德国的隐形冠军有来自中国的竞争者,我会说你就得变成中国企业,德国必须变成中国企业,而中国企业必须变成德国企业。

在这个全球的世界,我们必须得要在这个价值链上,做这个事情的时候必须得是最高效的位置,如果这个事情可以在中国做得更好、更高效,就在中国,如果在德国做得更好就在德国做,你不能老在想你自己的国家的束缚,而是你要想这个工作在哪里做最好,你就去那里做,有一些事情也许在中国做最好。特罗德

我们有一个公司是做矿业公司设备的,他把自己的工厂搬到了北京,因为在德国没有任何的矿业开发了,你就不知道在德国成为一个矿业设备的生产商,而北京是一个很好的地方,因为中国还在开发矿。

所以德国公司必须变成中国公司,中国公司必须变成德国公司,而这种文化的匹配度使得合作非常的卓越。

我给大家做一个总结,隐形冠军要有三个重要部分,中间就是必须得要有宏大的目标和强势的领导力,然后我们需要创新深度,还要有绩效高的员工。在外面我们必须得要聚焦一个领域,聚焦于全球一流的,我们要离客户非常的近,全球为导向。

关于作者:赫尔曼·西蒙,德国著名的管理学思想家,“隐形冠军”之父,颇负盛名的世界级管理大师。西蒙顾和管理咨询公司(Simon-Kucher & Partners)创始人和董事长。

本文节选自赫尔曼·西蒙于11月4日在清华大学的演讲,华章管理(ID:hzbook_gl)首发,经授权整理节选部分内容,转载请与我们取得联系。

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优酷娱乐播报 2012 9月

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西蒙考威尔